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★仕事の効率を考えて積極的に進め 費用対効果はどんなことにも通用する原則。 1 構想 2 段取り 3 進め方の順序 4 組織の準備 5 仕事の手配 などを熟慮し、 いったん決めたら、 まずは一直線に突っ走ることです。 ただし、 運営の仕方やシステムにミスが見つかれば、 ただちに再点検し、 万一不備が致命的になれば、即刻撤退せよ。 だらだらと未練がましく躊躇していると、 傷がますます深まることになります。 【人生成功の秘訣シリーズ】 ★ 会社での上司と部下はお互いに「教え、教えられる」関係 職場の上司で、「俺があいつを育ててやったんだ」と言う人がいますが、これは非常に傲慢不遜な考え方であります。 どんなに自分が職場内で上位にあろうとも、一方的に育てるという人間の関係など成り立たず、人と人との関係はいつの時代にも、「育て、育てられ、教え、教えられる」という人間関係に立ちます。 上司のあなたが、部下を教えることを通じて、かならず部下からも教えられているものです。そういう相関関係があるからこそ、部下に教えることができるのです。 現代のような管理社会では、「教え、教えられる」関係が緊密になることがあっても、年こそ違え、同じ社会人として生きており職位上の上下はあってもお互いに立派な大人であり、同じ人間同士に変わりはありません。 大切なことは、一方的に教える、という考えは間違っているということを十分理解した上で、先輩たる者は、若い人たちの成長を助け、力になってあげることが必要なのだということを忘れないことです。 |
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